Webプロジェクトの立て直し・伴走サポート
「プロジェクトが計画通りに進まない」「主要メンバーが辞めてチームが混乱している」…。
そんな緊急事態に、PMP®認定の専門家が駆けつけます。
課題の火種を鎮火させ、再びゴールに向かって走り出すまで、貴社のチームの一員として最後まで伴走します。
こんな「危機」に直面していませんか？
- プロジェクトの進捗が大幅に遅れている
- 仕様変更が重なり、ゴールが見えなくなってしまった
- キーマンの退職で、現場が回らない
- 業者とのコミュニケーションがうまくいかず、品質に不安がある
- 何から手をつければ良いか分からず、プロジェクトが止まっている
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一つでも当てはまるなら、
手遅れになる前にご相談くださいプロジェクトの進行はやみくもにやって上手くいくものではなく、体系的に習得した前提知識と豊富な経験がなければうまく進められません。
SSAITSではPMP®取得の代表が、あなたのプロジェクトがスムーズに進むようにコンサルティングし、プロジェクトの最後までサポートします。※PMP®：プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル。プロジェクトマネジメントに関する国際資格。
SSAITSが提供する3つの価値
Before
After
停滞したプロジェクトを軌道に乗せるため、
SSAITSは「現状把握（可視化）」「再計画」「円滑化」という3つのステップで、
お客様の課題解決を根本からご支援します。
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Value 01 混乱の鎮静化と、現状の可視化
まずは混乱した状況を客観的に分析し、問題の根本原因を特定します。複雑に絡み合った課題を整理し、「今、何が起きていて、何をすべきか」を誰もが理解できるよう、明確なロードマップを作成します。
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Value 02 実行可能な再計画と、チームの再構築
PMP®の知見に基づき、現実的で実行可能なスケジュールと計画を再設計します。各メンバーの役割を再定義し、モチベーションを高め、チームが再び一つの目標に向かって機能するように立て直します。
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Value 03 円滑なコミュニケーションの「潤滑油」
お客様と開発会社の間、あるいは社内の関係部署の間に立ち、専門用語を「翻訳」しながら、認識のズレを防ぎます。全員が同じ情報を共有し、納得感を持って進められるよう、コミュニケーションのハブとなります。
サポートプランと料金の目安
サービス料金は内容によって変化しますが、
参考までに過去の案件をもとにした概算見積りをいくつかご紹介します。
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CASE 01 Webサイトリニューアルのサポート
Webサイトリニューアルのリニューアルのサポートを行った事例です。
Web制作の知識に不安を感じられていたお客様と隔週でミーティングを行い、二人三脚でプロジェクトを進めていきました。
制作会社に提出する資料は適宜SSAITSで作成いたしました。- サポート内容
- 隔週のミーティング
- 資料作成
- 月額（税別）
- 5万円
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CASE 02 ECシステム導入のサポート
ECシステム導入のサポートを行った事例です。
システム導入のご経験がなく、業者とコミュニケーションをとる時間もないというお客さまからのご依頼でした。
SSAITSで開発ディレクションを行い、業者との連絡窓口を担当しました。- サポート内容
- 隔週のミーティング
- 制作会社との折衝
- 資料作成
- 月額（税別）
- 10万円